.png)
Мини-оценка
В настоящее время компании-лидеры ведут активную работу с кадровым резервом по новым современным технологиям. Учет человеческого фактора как интеллектуального ресурса предприятия выходит на ключевые позиции при решении стратегических задач для успешного развития организации в целом.
Соответственно, назрела необходимость оценки персонала не только в качественных параметрах, но и в количественных показателях, так как количественные показатели дает реальную основу для сравнения сотрудников друг с другом. Это дает возможность выделить из них самых успешных, максимально пригодных и перспективных для данной организации, найти резервные силы организации для ее дальнейшего развития, выделить тот творческий потенциал, учет и использование позволит вывести предприятие на достижение новых успехов.
Результат: выявить сильные стороны сотрудников, выявить дефицитные зоны сотрудников и их потенциал к обучению.
- Руководству Компании предоставляется отчет по результатам проведения экспресс-диагностики. По результатам экспресс-оценки формируется программа обучения сотрудников, с учетом основных выявленных дефицитов.
- Участникам предоставляется мини-обратная связь в письменном формате по результатам индивидуального тестирования
ПРОФИЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ, ОПРЕДЕЛЯЕМЫЙ МИНИ-ОЦЕНКОЙ
В профиль входят следующие свойства руководителя:
1. Способность к организаторской деятельности. Включает в себя следующие деловые качества:
- Направленность - ориентация сотрудника на организаторскую деятельность. Устойчивость ценностных установок по отношению к этой деятельности.
- Деловитость – организаторские способности к конкретному виду целевой деятельности
- Доминирование - стремление к руководящей деятельности
- Уверенность в себе – в своих поступках и решениях
2. Целеустремленность. Ориентация на достижение производственных целей
3. Ответственность. Ответственное отношение к работе
4. Стрессоустойчивость. Умение работать в условиях изменяющейся ситуации. Способность сохранять самообладание, контроль и самоконтроль над деятельностью.
5. Коммуникативные качества
- Общительность - способность к установлению социальных связей
- Коммуникативная гибкость - большой диапазон стилей поведения в коммуникациях при взаимодействии с разными людьми
6. Обучаемость. Стремление к развитию и познанию нового, творческий подход к решению проблемы
При необходимости диагностируемый профиль может быть скорректирован под существующие задачи Компании (в рамках 7-9 диагностируемых свойств)
Мини-оценка может проводиться в дистанционном режиме, что дает возможность экспресс-диагностики сотрудников удаленных подразделений
РЕКОМЕНДОВАННЫЕ ВАРИАНТЫ ПРОГРАММ ОБУЧЕНИЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ВЫЯВЛЕННЫХ ДЕФИЦИТОВ
|
Дефицитные зоны |
Программы обучения |
|
Направленность |
Бизнес-тренинг « Создание эффективной команды » |
|
Деловитость |
Бизнес-тренинг «Наука побеждать. Базовые управленческие навыки» |
|
Доминирование |
Бизнес-тренинг «Управление конфликтами. Конструктивное доминирование» |
|
Уверенность |
Бизнес-тренинг «Современный лидер» Бизнес-тренинг «Эмоциональное лидерство» |
|
Целеустремленность |
Бизнес-тренинг «Наука побеждать. Базовые управленческие навыки» Бизнес-тренинг «Самоменеджмент и управление временем». |
|
Ответственность |
Бизнес-тренинг «Самоменеджмент и управление временем». |
|
Коммуникативные качества |
Бизнес-тренинг «Управленческая коммуникация» |
* По результатам мини-оценки программы тренингов могут быть скорректированы.
Параметры исследования, формат отчета, сроки и стоимость проекта обсуждаются с Компанией-Заказчиком в индивидуальном порядке, исходя из условий и задач исследования.
__________________________________________________________________________________________
По всем вопросам Вы можете обратиться к нашим менеджерам по телефону (343) 268-23-45 или e-mail: cts@cts-ural.ru.
Также вы можете отправить вопросы или заявку на обучение через ФОРМУ обратной связи в разделе сайта "КОНТАКТЫ"
