Направления



 

Бизнес-тренинги и семинары для руководителей

 

 

 Подписывайтесь на новости:

 

Наши партнеры:

Генеральный HR-партнер:

 

 

 

 

Удобный поиск работы по всей России


Оценка персонала

ДЛЯ ЧЕГО КОМПАНИИ НЕОБХОДИМА СВОЕВРЕМЕННАЯ И ДОСТОВЕРНАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

  • для определения соответствия сотрудника занимаемой должности (оценка профессиональных знаний, навыков, умений)
  • для оптимизации структуры персонала путем кадровых перемещений
  • для выявления недостатков в уровне подготовки (квалификации, опыта работы, знаний) для исполнения должностных обязанностей
  • для составления плана развития персонала, для обучения и управления внутриорганизационной карьерой
  • для формирования кадрового резерва
  • при оптимизации структуры и численности персонала
  • для выявления уровня мотивации к труду
  • для поддержания у персонала стремления к развитию и самореализации
  • для установления адекватного вознаграждения за трудовой вклад

ПРАКТИЧЕСКИЕ ВАРИАНТЫ ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ

  • мини-оценка деловых качеств сотрудников и руководителей. Основана на специально подобранных тестовых методиках. Может проводиться дистанционно.
  • диагностика мотивационной структуры компании. Служит для обозначения проблемных зон организации с точки зрения неэффективности мотивационной системы компании и выработки путей ее оптимизации
  • разработка корпоративной модели компетенций и проведение Ассессмент-центра для выявления соответствия сотрудников данной модели. Ассессмент-центр – комплексная технология оценки, включающая в себя взаимно согласованные методы оценки и анализа деятельности, тестовые, биографические и ситуативные методы.
  • индивидуальная оценка «Личностная ориентация руководителя. Психодиагностические профили». Состоит в определении уровня развития личностных качеств и черт характера, способствующих успеху в решении управленческих задач и определении причин данного поведения.
  • аудит персонала фронт-зоны – специальное предложение для оценки сотрудников контактной зоны

ТРИ ПРИЧИНЫ ЗАКАЗАТЬ ОЦЕНКУ ПЕРСОНАЛА ИМЕННО В НАШЕЙ КОМПАНИИ:

  1. Гибкость подхода – любой вариант проведения оценки предварительно обсуждается с руководством Компании-Заказчика. Это позволяет максимально точно сформулировать цели и задачи оценки и получить максимально достоверные результаты.
  2. Математическая модель оценки - это повышает валидность и скорость оценки, а также позволяет проводить оценку в динамике и выявлять изменения в развитии персонала.
  3. Комплексный подход к развитию персонала – это позволяет проводить системные изменения в Компании (разработка модели оценки, проведение оценки, проведение обучения по выявленным дефицитам, мониторинг результатов)

ВАРИАНТЫ ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ

МИНИ-ОЦЕНКА

ОЦЕНКА МЕТОДОМ "АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР"

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ПО ПСИХОДИАГНОСТИЧЕСКОМУ ПРОФИЛЮ «ЛИЧНОСТНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ»

ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИОННОГО КЛИМАТА КОМПАНИИ

ПРЕДДИАГНОСТИКА ПЕРСОНАЛА КОНТАКТНОЙ ЗОНЫ (отдел продаж, клиентский отдел и т.д.) 

 

СПИСОК ПРОВЕДЕННЫХ ПРОЕКТОВ ПО ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА:

  • Комитет по экономике Администрации г.Екатеринбурга: диагностика персонала (46 человек)
  • Уральский Банк реконструкции и развития: мини-оценка руководителей подразделений по результатам обучение и сессии  (72 человека)
  • Екатеринбургская электросетевая компания: ассессмент персонала (150 человек), ассессмент     руководителей высшего и среднего звена (60 человек)
  • Челябинский электролитный цинковый завод:оценка персонала для кадрового резерва (50 человек)
  • Богословский алюминиевый завод: мини-оценка  управляющего звена компании (50 человек)
  • Единый расчетный центр: проект по аттестации высшего управленческого звена (8 человек)
  • «Уралфинпромбанк»: мини-оценка управляющего состава банка (среднее звено)- (12 человек)
  • Дэнас МС: мини-оценка сотрудников компании  (28 человек)
  • Газпромнефть-Урал:  проведение ассессмента (сотрудники и среднее звено управления)-(130 человек) проведение ассессмента   (менеджеры по продажам) -  (15 человек)
  • Компания Марко Поло: проведение оценки персонала  (40 человек)
  • Федеральная служба по банкротству предприятий Уральского региона: оценка руководителей подразделений  (16 человек)
  • Крымский винзавод: оценка кадровой службы (25 человек)
  • Уралтелекомсервис: дистанционная мини-оценка среднего управленческого звена (33 человека), проведение ассессмента   ТОП-менеджмента  компании  (17 человек)
  • Уральский Банк Сбербанка РФ: оценка волевого потенциала, проект «Драйверы изменений» (570 человек)
  • Юниверфуд: мини-оценка персонала
  • Газпром трансгаз Екатеринбург: оценка персонала (39 чел.)
  • Свердловэнергосбыт: проведение ассессмента (18 чел.)
  • Группа Синара: проведение ассессмента (11 чел.)-2012 г., (12 чел.) -2013 г.