.png)
Оценка по психодиагностическому профилю
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ПО ПСИХОДИАГНОСТИЧЕСКОМУ ПРОФИЛЮ «ЛИЧНОСТНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ»
Оценивая деловые и личные качества руководителя, целесообразно рассматривать их в контексте важных для успешного руководства умений. Суть оценки деловых и личных качеств руководителя состоит в определении уровня развития личностных качеств и черт характера, способствующих успеху в решении управленческих задач.
Поскольку работа руководителя предполагает решение значительного числа разноплановых задач (работа с людьми, эффективное использование материальных ресурсов, планирование, высокая личная организованность и др.), то совершенно очевидно, что за успешной управленческой деятельностью стоит значительный набор самых разных характеристик и умений, оценка которых предполагает использование комплексного подхода.
В данном проекте предполагается выявить и оценить комплекс качеств, а также степень их развития, например, таких как:
- Установка на аналитическую деятельность (в том числе стратегичность мышления)
- Установка на текущую деятельность (оперативная деятельность, с точки зрения креативности и скорости реакции на изменения)
- Установка на средства реализации (использование различных методов для решения поставленных задач: административных, неформальных и социально-психологических)
- Установка на интеллектуальные и коммуникативные типы взаимодействия (по степени быстрой включаемости в производственную деятельность, гибкости при принятии решений, скорости исполнения и эмоциональной реакции на неудачи)
- Ценностные ориентации сотрудника (основные ориентиры жизни сотрудника)
- Установка на стили управления и свою деловую роль в команде (стереотипы поведения в различных ситуациях, проблемные стили взаимодействия, сильные и слабые стороны с точки зрения руководства коллективом и взаимодействия в коллективе)
- Установка на лояльность поведения по отношению к организации
- Конфликтные зоны внутренних установок человека
Все параметры оценки устанавливаются по согласованию с компанией-Заказчиком
Формат отчета:
1.Индивидуальный профиль сотрудника
1.1 Выводы по сильным, средним сторонам, дефицитам и ресурсам их развития
1.2 Индивидуальные рекомендации по обучению и развитию личности
- зоны и направления развития
- общие рекомендации по обучению
- прогнозы по индивидуальной карьере
2. Ответы на специфические вопросы руководства по персоналиям
3. Рабочие материалы (результаты тестов)
4. Индивидуальное консультирование сотрудника
Данный проект целесообразно проводить для удержания, эффективной мотивации, повышения лояльности наиболее ценных сотрудников компании.
Параметры исследования, формат отчета, сроки и стоимость проекта обсуждаются с Компанией-Заказчиком в индивидуальном порядке, исходя из условий и задач исследования.
________________________________________________________________________________________________________________
По всем вопросам Вы можете обратиться к нашим менеджерам по телефону (343) 268-23-45 или e-mail: cts@cts-ural.ru.
Также вы можете отправить вопросы или заявку на обучение через ФОРМУ обратной связи в разделе сайта "КОНТАКТЫ"
