Направления



 

Бизнес-тренинги и семинары для руководителей

 


 

 Подписывайтесь на новости:


 

Наши партнеры:

Генеральный HR-партнер:




 


 


 


 

Удобный поиск работы по всей России


Разработка организационной структуры и построение эффективной системы коммуникации компании

Цель: обеспечить освоение методики построения и коррекции организационной структуры и разработки эффективной системы коммуникации компании

Бизнес-результат:

  • Участники получат одинаковое понимание подходов к разработке организационного дизайна
  • Освоят техники, приемы и инструменты анализа, проектирования и корректировки оргструктуры компании
  • Разработают предложения/варианты решений по развитию организационной структуры своей компании и рекомендации по повышению эффективности системы коммуникации 

Продолжительность: 24 академических часа

Целевая аудитория: топ-менеджеры компании, руководители основных подразделений

Программа:
1. Типовые организационные структуры. Их специфика и особенности.
2. Основы организационного дизайна
3. Современные подходы к эффективности в бизнесе и факторы, определяющие эффективность организационной структуры
4. Методика и инструменты анализа и оценки стратегической ситуации, в которой находится компания, а также состояния организационной структуры «как есть»: SWOT, 5 сил конкуренции по М. Портеру, «Бостонская матрица» и др.
5. Проектирование основных систем:

  • Основные принципы группирования (формирования) подразделений
  • Органиграмма
  • Дизайн должностных позиций
  • Планирование и контроль на всех уровнях управления
  • Механизмы координации и инструменты взаимодействия
  • Основные информационные потоки и носители информации
  • Выбор типа децентрализации (системы принятия решений) и принципы делегирования полномочий
  • Проектирование элементов структуры, обеспечивающих внешние контакты и «буферные зоны»

6. Проектирование путей внедрения новой организационной структуры и преодоление сопротивления со стороны сотрудников

Особенности работы:
Работа осуществляется в интерактивном режиме, на фактическом материале компании-клиента, а также с использованием мини-кейсов. Экспертная часть сопровождается слайд-презентацией и раздаточными материалами. Все результаты групповых обсуждений фиксируются на листах флип-чарта. После тренинга эти материалы обрабатываются тренерам-консультантами и представляются заказчику с дополнительными комментариями в виде письменного и устного отчета, для того, чтобы у руководителей компании была возможность использовать результаты работы группы для подготовки реальных решений.

Для того, чтобы получить консультации по вопросам обучения персонала Вашей компании, обратитесь к Нашим менеджерам по телефону: (343) 268-23-45 или e-mail:cts@cts-ural.ru

Также вы можете отправить вопросы или заявку на обучение через ФОРМУ обратной связи в разделе сайта "КОНТАКТЫ"