Направления



 

Бизнес-тренинги и семинары для руководителей

 


 

 Подписывайтесь на новости:


 

Наши партнеры:

Генеральный HR-партнер:




 


 


 


 

Удобный поиск работы по всей России


Бизнес-тренинг "Наука побеждать. Навыки эффективного управления"

Цели: структурировать имеющиеся знания и опыт, повысить качество основных навыков управления

Продолжительность: 16 академических часов

 Задачи: 

  • Сформировать понимание основных функций и инструментов управления 
  • Научиться пользоваться инструментами целеполагания, планирования, мотивации 
  • Сформировать понимание путей повышения эффективности своей деятельности

Бизнес-результат:По окончании тренинга участники будут способны точно и доступно ставить цели работы своего подразделения в рамках организации. Участники разберут причины искажений, возникающих в ходе инструктажа подчиненных, а также сбора и выдачи обратной связи, и разработают алгоритм действий, позволяющий избежать этих искажений. Они опробуют метод Альпы, позволяющий оптимизировать использование рабочего времени, рассмотрят пути повышения личной эффективности, научатся более четко расставлять приоритеты. Участники сформируют представление о проблемах, возникающих при внедрении изменений и путях работы с персоналом при реализации изменений.

Содержание программы:

1. Понятие системы управления персоналом

  • Функции современных руководителей при управлении персоналом
  • Управленческая деятельность: 8 основных функций управления
  • Стратегические подходы в управлении

2. Целеполагание

  • SMART – подход
  • Дерево целей
  • Согласование
    Формат постановки задач
  • Декомпозиция цели на задачи
  • Прописывание задач через мероприятия

3. Функционирование

  • Уровень неопределенности для исполнителей
  • Роль менеджеров среднего звена
  • Понятие оргпорядка
  • Информационные потоки организации
  • Инструктаж
  • Управляемость предприятием.

4. Планирование рабочего дня управленца

  • Метод Альпы в планировании времени
  • Планирование дня с учетом графика антицикличности помех

5. Понятие организационных изменений

  • Типология изменений
  • Потребность в изменениях
  • Базовая кривая организационных изменений
  • Причины сопротивления
  • Формула сопротивления
  • Способы снижения сопротивления

6. Мотивация персонала

  • Методы мотивации персонала
  • Нематериальная мотивация персонала
  • Позитивная и негативная мотивация: виды и предназначение
  • Самомотивация руководителя, проактивность и ответственность

Для того, чтобы получить консультации по вопросам обучения персонала Вашей компании, обратитесь к Нашим менеджерам по телефону: (343) 268-23-45 или e-mail:cts@cts-ural.ru

Также вы можете отправить вопросы или заявку на обучение через ФОРМУ обратной связи в разделе сайта "КОНТАКТЫ"