Бизнес-тренинг «Результативное управление персоналом для руководителей»

Целевая аудитория: руководители всех уровней.

Цель: сформировать представление о том, какие системы и инструменты требуются современному руководителю для результативного управления персоналом.

Бизнес-результат: понимание различия между управлением и управлением персоналом, формирование представлений о функциях  управления персоналом; освоение базовых навыков привлечения, оценки и адаптации сотрудников; повышение качества навыков проведения интервью, самоанализ своих навыков; структурирование опыта по организации коммуникаций с сотрудниками, выявление коммуникативных ошибок; понимание принципов построения команды и основных инструментов; анализ составляющих организационного климата, оценка своей корпоративной культуры и субкультуры, выявление противоречий и зон изменений; понимание роли и лидерской позиции руководителя в формировании организационного климата и команды; освоение принципов управления изменениями, знание типов людей по отношению к изменениям и способов работы с ними, освоение методов вовлечения персонала в изменения.

Продолжительность: 16 академических часов.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1. Отличие управления от управления персоналом

  • Функции управления и функции управления персоналом
  • Нужно ли руководителю быть психологом, чтобы управлять персоналом?
  • Зачем нужен индивидуальный подход?

2. Отборочное интервью  кандидатов

  • Структура интервью
  • Принципы  построения интервью
  • Структурированное интервью
  • CASE – интервью, проективные  вопросы

3. Оценка кандидата

  • SWOT-анализ кандидатов
  • Действия после принятия решения
  • Адаптация  вновь  принятого  работника

4. Коммуникация с сотрудниками

  • Виды необходимой коммуникации
  • Организация коммуникации
  • Управление конфликтами
  • Принципы командообразования

5. Управление организационным климатом

  • Шесть составляющих организационного климата
  • Лидерская позиция руководителя
  • Мотивирующая корпоративная культура

6. Управление изменениями

  • Типы людей по отношению к изменениям
  • Управление сопротивлением
  • Методы вовлечения персонала в процесс перемен

Методика: Большая часть времени тренинга посвящена практической работе с индивидуальными задачами участников, дискуссиям, решению кейсов, деловым играм и тренировочным упражнениям в малых группах.

Тренер: Пятникова Елена Валерьевна

Тренер-консультант по стратегическому управлению и развитию

Директор тренинговой компании «CTS Корпоративные стратегии обучения»

Организатор и ведущая городского клуба для менеджеров по персоналу.

Организатор профессионального конкурса среди менеджеров по персоналу на приз «Хрустальная пирамида». Автор лицензированной обучающей программы «Практика кадрового менеджмента».

Стоимость участия: 10 250 рублей

СКИДКИ:

на 2-х участников от компании –7%

на 3-х и более участников от компании  – 10%

__________________________________________

на участие в 2-х тренингах в течение года - 7%

на участие в 3-х и более тренингах в течение года - 10%

Возможна рассрочка платежа!

Для оформления заявки на участие в данном тренинге Вы можете самостоятельно заполнить форму заявки и отправить нам на электронную почту cts@cts-ural.ru

 


Для того, чтобы получить консультации по вопросам обучения персонала Вашей компании, обратитесь к Нашим менеджерам по телефону: (343) 268-23-45 или e-mail:cts@cts-ural.ru

Также вы можете отправить вопросы через ФОРМУ обратной связи в разделе сайта "КОНТАКТЫ"