Направления



 

Бизнес-тренинги и семинары для руководителей

 


 

 Подписывайтесь на новости:


 

Наши партнеры:

Генеральный HR-партнер:




 


 


 


 

Удобный поиск работы по всей России


Стратегия в системе сбалансированных показателей

Цель: Разработать систему сбалансированных ключевых показателей под стратегию компании


Программа:
1. SWOT-анализ и определение динамики изменений
2. Управленческие выводы SWOT-анализа
3. Разработка ключевых компетенций
4. Уточнение миссии, видения и дерева целей
5.Методология системы сбалансированных показателей
6.Выбор основных ценностных ориентиров компании
7. Определение критериев выбора ключевых показателей
8. Выбор показателей по 4-м аспектам: финансы, внешнее окружение, бизнес-процессы, развитие и персонал
9. Составление карт сбалансированных показателей
10.Установление причинно-следственных связей, первичная оцифровка показателей
11. Прописывание ответственности и мероприятий
12. Разработка принципов контроля и мотивации ответственных за ключевые показатели

Подготовка аналитического отчета
Продолжительность: 24 академических часа
Предварительная подготовка: доклады по высылаемому формату
Возможны варианты последующей работы по контроллингу стратегии

Для того, чтобы получить консультации по вопросам обучения персонала Вашей компании, обратитесь к Нашим менеджерам по телефону: (343) 268-23-45 или e-mail:cts@cts-ural.ru

Также вы можете отправить вопросы или заявку на обучение через ФОРМУ обратной связи в разделе сайта "КОНТАКТЫ"