Направления



 

Бизнес-тренинги и семинары для руководителей

 


 

 Подписывайтесь на новости:


 

Наши партнеры:

Генеральный HR-партнер:




 


 


 


 

Удобный поиск работы по всей России


МОДУЛЬНАЯ СИСТЕМА обучения руководителей

Многие компании сталкиваются с необходимостью обучения большого количества управленческого персонала. Однако это может вызывать сложности с отрывом большого количества руководителей на несколько дней. Более того, однократное обучение дает кратковременный результат, т.к. без поддержки знаний и навыков происходит эффект затухания. Чтобы избежать вышеназванных проблем, мы предлагаем систему пошагового обучения. Она имеет целый ряд преимуществ:

  • Отрыв группы руководителей на пол дня один раз в месяц
  • За один день можно обучать сразу 2 группы руководителей
  • Постоянный контроль поддержания и усвоения знаний через систему домашних заданий
  • Устойчивый результат обучения за счет длительного воздействия
  • Вырабатывание привычки к обучению
  • Формирование единого информационного поля в управленческой среде
  • Возможность замены участников между группами (в случае пропуска занятий по болезни, из-за отпуска и т.д., если обучается 4 и более групп), т.к. обучение идет по единой программе

Целевая аудитория:руководители

Цель: повысить результативность  управления

Продолжительность: каждый блок имеет продолжительность 4 академических часа

Программа:

1 модуль

Понятие системы управления:

  • Функции управления
  • Функции управления персоналом
  • Стили управления

2 модуль

Планирование:

  • Целеполагание
  • Декомпозиция целей
  • Составление плана
  • Делегирование

3 модуль

Мотивация:

  • Понятие мотивации, материальной и нематериальной
  • Основные мотиваторы
  • Выявление собственной мотивации
  • Инструменты выявления мотиваторов сотрудников
  • Отработка навыков использования мотиваторов при работе с сотрудниками

4 модуль

«Трудные подчиненные»

  • Типы трудных подчиненных
  • Способы взаимодействия с ними
  • Понятие мотивирующего инструктажа
  • Особенности инструктажа трудных подчиненных

5 модуль

Контроль и обратная связь

  • Виды контроля способы применения
  • Конструктивная обратная связь
  • Основные принципы обратной связи
  • Перевод неконструктивной обратной связи в конструктивную

5 модуль

Управленческая коммуникация

  • Информационные потоки
  • Виды управленческой коммуникации
  • Способы повышения эффективности управленческой коммуникации

6 моудль

Умение доносить информацию до сотрудников

  • Коммуникативные барьеры
  • Навыки эффективного говорения
  • Навыки активного слушания

7 модуль

 Ориентация на результат

  • Понятие проактивности
  • Результативность мышления
  • Результат каждый день
  • Предпринимательский подход

8 модуль

Принятие управленческих решений

  • Стадии принятия решений и основные проблемы
  • Виды управленческих решений
  • Креативность в принятии управленческих решений

9 модуль

Стрессоустойчивость

  • Понятие стрессоустойчивости
  • Стрессогенные факторы
  • Управление стрессом

10 модуль

Управление изменениями

  • Потребность организации в изменениях
  • Типы изменений
  • 4 типа людей по отношению к изменениям
  • Управление сопротивлением

Коучинговая сессия по оценке полученных результатов 

Для того, чтобы получить консультации по вопросам обучения персонала Вашей компании, обратитесь к Нашим менеджерам по телефону: (343) 268-23-45 или e-mail:cts@cts-ural.ru

Также вы можете отправить вопросы или заявку на обучение через ФОРМУ обратной связи в разделе сайта "КОНТАКТЫ"