Название программы:

«Эффективное интервью, нестандартные подходы к оценке персонала и  использование результатов в адаптивном менеджменте»

Эссе

Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что "правильные" люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для данной работы и данной организации компетенциями, в очень большой степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое "ноу-хау" быстро подхватывают конкуренты, поэтому чаще всего теперь побеждает тот, у кого лучше команда.

Итак, нам нужны "правильные" люди на "правильном месте". Как же узнать, кто из них соответствует этому определению, а кто - нет. Многие считают: для того, чтобы хорошо справляться с этой непростой задачей, достаточно знать комплекс разнообразных методов оценки. Да, это, безусловно, необходимо, но недостаточно…

Мы вместе пройдем весь путь, чтобы определить, а что же именно нам необходимо сделать, чтобы получить хорошую команду, людей с высоким потенциалом развития и людей при этом мотивированных делать то, что им предстоит делать именно сейчас. Все, что будет описано здесь, реально апробировано в России, это реальные инструменты, дающие хороший результат, из которых каждый сможет выбрать то, что подходит именно ему. Методики, которые представлены здесь, - результат около 9000 проведенных интервью, многочисленных оргдиагностик и работы по обучению и развитию персонала.

Адресат

директоры, менеджеры по персоналу, рекрутеры, руководители, проводящие набор персонала

Цели

• Получение практических навыков проведения оценки персонала, дающих высокую валидность (достоверность) результатов

• Составление портфеля инструментов оценки, актуальных для компании

• Приобретение навыка формирования системы вариативного менеджмента на основе результатов оценки

• Приобретение навыков выявления дезинформации

Содержание программы

• Исходные данные для профиля (корпоративная культура, окружение, должностные обязанности)

• Ранжирование компетенций, итоговый профиль

• Типы cases

• Объект оценки и выбор оптимальной методики

• Принципы моделирования cases под специфику своего бизнеса или своей компании

• Проверка обучаемости при помощи cases

• Моделирование будущего поведения кандидата, его мотиваций и ценностей

• Карта мотиваторов и ее интерпретация

• Соотнесение кандидата и корпоративной культуры компании

• Выявление честности и лояльности

• Универсальное моделирование проективных вопросов под ваши задачи

• Проективное интервью для выявления модели «путь к цели» и моделей социального поведения

• Определение психотипа и его склонности и способности к различным видам и условиям работ (процесс-результат, тип референции, глобальность – детальность, активность – пассивность,  аналитизм, процедуры – возможности, содержание – окружение и др.)

• Анализ и интерпретация результатов

• Рационализации, уходы, конструирование, слова-проговорки

• Провокативное интервью и социально-желательные ответы

• Основы анализа невербальных проявлений конструирования

Итоги тренинга. Инструментарий оценки: как сформировать и создать свой собственный «портфель инструментов»

Методика проведения

В тренинге используется значительное количество cases из реальной практики, деловая игра «Интервью», в ходе которой участники смогут пройти проведение ряда интервью, интерпретации результатов и принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности, деловые игры. В ходе тренинга участниками под руководством трейнера – фасилитатора нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе.

Продолжитель- ность

2 дня /16 академических часов