Направления



 

Бизнес-тренинги и семинары для руководителей

 


 

 Подписывайтесь на новости:


 

Наши партнеры:

Генеральный HR-партнер:




 


 


 


 

Удобный поиск работы по всей России


Бизнес-тренинг "Результативное мышление. От стратегии к тактике"

Цель: сформировать понимание результативности мышления, повысить качество основных навыков управления

Задачи:

  • Освоить принципы целеполагания
  • Научиться пользоваться инструментами как личного планирования и бюджетирования рабочего времени, так и подчиненных
  • Сформировать понимание «сопровождающих» функций (контроль) в отношении функции целеполагания
  • Сформировать понимание «ситуативного» руководства, с точки зрения оптимального использования разных стилей управления в зависимости от ситуации и от особенностей поведения подчиненных.

Содержание программы:

1. Понятие системы управления

  • Основные правила «привязки» стратегии к тактике.
  • Составляющие управления производственными структурами: ориентация на решение задач, ориентация на развитие персонала, Матрица Блейка-Моутона
  • Функции современных руководителей при управлении персоналом
  • Управленческая деятельность: 8 основных функций управления
  • Ситуативное управление

2. Основные принципы целеполагания

  • SMART – подход
  • Формат постановки задач
  • Декомпозиция цели на задачи
  • Прописывание задач через мероприятия

3. Основные принципы планирования и бюджетирования времени

  • Организация своего времени. Метод «Альпы». Двойные приоритеты.
  • Делегирование
  • Понятие «кайрос». Доска контекстного планирования.
  • Планирование ресурсов

4. Типология инструктажей.

Коммуникативная гибкость.

  • Ошибки в коммуникациях. Правила подачи устной информации.
  • Виды инструктажа. Авторитарный инструктаж. Описательный инструктаж. Мотивирующий инструктаж.
  • Зависимость типа инструктажа от уровня неопределенности задач и от типа подчиненного. 

5.Контроль и обратная связь

  • Правила и ошибки управленческого контроля. Карты контроля
  • Виды контроля в зависимости от исполнителя и ситуации
  • Обратная связь, как метод развития и мотивации персонала

Для того, чтобы получить консультации по вопросам обучения персонала Вашей компании, обратитесь к Нашим менеджерам по телефону: (343) 268-23-45 или e-mail:cts@cts-ural.ru

Также вы можете отправить вопросы или заявку на обучение через ФОРМУ обратной связи в разделе сайта "КОНТАКТЫ"