Направления



 

Бизнес-тренинги и семинары для руководителей

 


 

 Подписывайтесь на новости:


 

Наши партнеры:

Генеральный HR-партнер:




 


 


 


 

Удобный поиск работы по всей России


Бизнес-тренинг "Наука побеждать. Базовые управленческие навыки"

Целевая аудитория: руководители линейных подразделений, начинающие руководители и те, кто входит в кадровый резерв на руководящие должности.

Цели: структурировать имеющиеся знания и опыт и повысить качество основных навыков управления

Продолжительность 16 академических часов.

Бизнес-результат:По окончании тренинга участники будут способны точно и доступно ставить цели работы своего подразделения в рамках организации. Будет составлен план мероприятий по выполнению практических задач, стоящих перед участниками. Участники разберут причины искажений, возникающих в ходе инструктажа подчиненных, и разработают алгоритм действий, позволяющий избежать этих искажений. Участники смогут определять конфликтные зоны в общении с подчиненными, и действовать без унижения подчиненных и ущерба для самоуважения.

Содержание программы:

1. Понятие системы управления персоналом

  • Функции современных руководителей при управлении персоналом
  • Управленческая деятельность: 8 основных функций управления

2. Целеполагание

  • SMART – подход
  • Дерево целей
  • Согласование
  • Формат постановки задач
  • Взаимодействие подразделений на этапе целеполагания

3. Планирование

  • Декомпозиция цели на задачи
  • Прописывание задач через мероприятия

4. Планирование рабочего дня управленца

  • Метод Альпы в планировании времени
  • Планирование дня с учетом графика антицикличности помех
  • Делегирование

5. Мотивация персонала

  • Методы мотивации персонала
  • Нематериальная мотивация персонала
  • Позитивная и негативная мотивация: виды и предназначение
  • Самомотивация руководителя, проактивность и ответственность

6. Инструктаж

  • Понятие мотивационного инструктажа
  • Цель мотивирующего инструктажа
  • Составляющие инструктажа

7. Контроль и обратная связь

  • Виды контроля
  • Обратная связь, как метод развития и мотивации персонала


Аналитическая сессия к тренингу «Наука побеждать.

Основные навыки эффективного менеджера»

(проводится через 4 недели после тренинга)

Целевая аудитория: руководители линейных подразделений, начинающие руководители и те, кто входит в кадровый резерв на руководящие должности.

Цели: отработать навыки планирования и сформировать представление о работе со «сложными» подчиненными

Продолжительность 8 академических часов.

Бизнес-результат:По окончании аналитической сессии участники освоят навыки планирования одного дня, проанализируют проблемы, связанные с неэффективно использованным временем, разработают меры по решению этих проблем. Разберут причины неконструктивного поведения подчиненных, сформирует представление о навыках мотивирующего инструктажа по взаимодействию с трудными подчиненными.

Содержание программы:

 1. Важнейшие причины потерь времени:

«Время – тоже статья бюджета и весьма крупная»

  • Инвентаризация времени
  • «поглотители» времени и их анализ
  • техники минимизации «поглотителей» времени

2. Планирование одного дня:

«Чтобы эффективно использовать время в настоящем, надо подготовить его распределение, когда оно еще в будущем».

  • Метод «Альпы».

3. «Сложные» подчиненные:

«Не стремитесь переделывать людей, а приспосабливайте их к делу, которому они более всего соответствуют».

  • Выявление параметров «сложного поведения»
  • создание алгоритмов работы со «сложными» подчиненными.
  • Мотивирующий инструктаж.

Для того, чтобы получить консультации по вопросам обучения персонала Вашей компании, обратитесь к Нашим менеджерам по телефону: (343) 268-23-45 или e-mail:cts@cts-ural.ru

Также вы можете отправить вопросы или заявку на обучение через ФОРМУ обратной связи в разделе сайта "КОНТАКТЫ"