БИЗНЕС-ТРЕНИНГ «ЭФФЕКТИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ ДЛЯ ОПЫТНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ»

тренер Светлана Иванова г. Москва

Адресат

Руководители и сотрудники и директора HR, имеющие опыт проведения интервью от 4-5 и более лет, знающие основные технологии проведения интервью.

Участники должны знать методики кейс-интервью и основы проективных методик (или может быть предварительное ознакомление с материалами, которые мы можем предоставить в письменном виде)

Результаты

• Оттачивание нюансов технологии проведения интервью в наиболее сложных случаях методиками кейс и проективных вопросов
• Получение и разработка в ходе тренинга около 10 нестандартных и редко используемых инструментов оценки
• Оттачивание технологии ведения интервью при подборе на топовые должности

ВАЖНО!!!

√ Программа предполагает разработку конкретных инструментов для оценки компетенций, которые были заявлены участниками как сложные для оценки (каждый участник до тренинга может прислать запрос на 3-5 компетенций)

√ Каждый участник после тренинга получит таблицу – компетенция – инструмент оценки в электронном виде

√ Данная программа предполагает элементы фасилитации, обмена опытом между участниками (при их желании). 

Содержание программы

• Структура работы и обозначение основных задач
• Особенности ведения интервью на топовые позиции, а также интервьюирование «опытных кандидатов»
• Сложные моменты ведения case – интервью. Как обеспечить низкую вероятность социально-желательных ответов за счет использования принципа конфликта интересов (ценностей) и приема провокации в процессе ведения интервью
• Многофакторные и сложносюжетные кейсы
• Сложные и спорные моменты при ведении проективного интервью. Практикум
• Метод Философский вопрос как инструмент ведения интервью (диагностическая модель)
• Метод Провокация для выявления истинного отношения к рабочим факторам (диагностическая модель)
• Сказка или история (диагностическая модель)
• Коррекция прошлого (диагностическая модель)
• Герой или персонаж (диагностическая модель)
• Машина времени (диагностическая модель)
• Фраза – Я (диагностическая модель)
• История – Я (диагностическая модель)
• Модель Я и МИР (диагностическая модель)
• Создание Инструкции по управлению как инструмент адаптивного менеджмента (на примере видеоинтервью)

Методика проведения

Тренинг – workshop - фасилитация

Тренер

Иванова Светлана

Профессиональный преподаватель (с 1988 года), сертифицированный Менеджер по персоналу, тренер (международный сертификат)

С 1995 по 1999 годы работала в агентстве «Триза», с января 1996 – директор и создатель агентства «Эксклюзив Триза». Около 9000 проведенных интервью с кандидатами, более 150 компаний – клиентов. Разработка стратегий работы с крупными международными компаниями. С 1999 по 2001 год – ведущий консультант – трейнер и директор тренинг центра KPG Resources. Автор более 50 тренинговых программ, более 500 проведенных тренингов. Автор значительного числа методик интервьюирования и оценки персонала. С 2001 года – директор по персоналу компании Johnson & Johnson Russia. С 2004 года – Старший Партнер и тренер – консультант KPG Training Center Ivanova & Lebedeva. Автор более 60 статей, автор книг «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час» (Альпина, 2003), «Мотивация на 100%: а где же у него кнопка», «Кандидат, новичок, сотрудник» (ЭКСМО, 2005), «Продажи на 100%» (2006), «Развитие потенциала сотрудников» (2008), «Все об управлении продажами (в соавторстве)» (2009). Автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» МИРБИС.

Продолжительность

2 дня /16 академических часов